《人月神话》到目前为止，是对我职业生涯影响最重要的一本书之一，“没有银弹”在我各个阶段都影响着的开发思路。
一、什么是“人月神话”
“人月神话”这个标题在中国有很强的迷惑性，但是其英语还是简单明了的：The Mythical Man-Month（说到这个，还想吐槽《深入理解计算机系统》这本书名的翻译）。简单来说就是，在软件工程不能简单用人月来换做成工作量，里面有一个很悲观的结论：向进度落后的项目追加人力，只会使进度更加落后。具体原因，在这里不再赘述，可以参考原书。
当然里面提了很多其概念，我是在工作第二年的时候看了这本书，对我影响比较深的主要有三个点：人月神话，外科手术队伍以及没有银弹。
如果是软件工程师的话，最希望的是一件事情能够自己一个人来完成，因为可以省去沟通、交流的成本，所以围绕成本计算时，使用人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间可以相互替代。人月神话既是从这入手说明为啥：向进度落后的项目追加人力，只会使进度更加落后。所以，在我自己需要做项目管理、作为team leader安排任务时，会经常考虑到这点。
外科手术队伍，其实讲的很大，但是我自己从中深刻认识的只有一点：同样是两年经验而且在受到同样培训的情况下，优秀的程序员是较差的10倍；在软件工程中，架构（师）对项目的影响最大。这篇文章对于影响最大的是，团队的每个人都是合理存在的，不管优秀与否，如果你只是盯着比你差的人看，并且感到不爽，那就意味着其实你跟他没有区别；所以到了工作第三年以后，我基本能够平常心的看待每一位团队成员，并且帮助自己所认为差劲的成员以及向优秀成员学习。
而没有银弹是我重新思考的一个点。
二、银弹是什么
银弹这个词，属于直译了，其实是来源国外的故事，隐藏了美国人可能都听说过的狼人故事：
狼人（werefore）是所有怪兽故事中最恐怖的角色，狼人平常看起来像是一个人，但是会在月圆之夜成为一只凶狠的狼。“They transform unexpectedly from the familiar into horrors”。在一些故事中，被狼人咬伤的人也会成为狼人。在一些电影中，silver bullet（银弹）被视作能迅速杀死狼人的武器。为什么是银弹？也许银色被视作是月亮，子弹是快狠准的武器，狼人在月圆之夜变身，那么银弹作为杀死狼人的灵丹妙药也就解释的通了。
所以如果想要一个词语替换银弹，我觉得用捷径可以一定程度来替代。
而书中对没有银弹的定义是：在未来的十年内，无论是在技术还是管理方法上，都看不出有任何突破性的进步，能够保证在十年内大幅度提搞软件的生产率、可靠性和简洁性。
作者对技术的认知绝不是我这种level的人可以比的。但是没有银弹的一小部分理念，早已被我应用到了自己的开发思路。如果从0开始开发一个项目，很多人会犹豫不决，不知道从哪里下手，因为我们都想设计、开发一个“完美”的软件，我们可能会设想n多种实现方式，当我们选择一种方式时，途中经常遇到困难，会选择改变自己的思路，选择另外一个思路又从头开始，但是往往又会遇到新的问题，如此循环往复，时间过去了很久却进度感人。上面正是我自己曾经经历过的困惑。而没有银弹给我带来的启发是，我应该尽可能思考多的情况下快速将功能个实现，然后后续来持续迭代、持续改善。很多人会觉得这就是“代码屎山”的来源，但是别忘了还有持续迭代和改善。应用这个理论上后，我已经独立从0到1做过两个软件模块的开发，并且无论是自己还是外部的评价，还是不错的；尤其是在NIO工作期间的重构，这个理念是我落地、并且不算太差的最重要保证，所以即使在00.05.00第一个版本上线后，我还做过两次代码几千行以上的模块内重构（当然要考虑软件管理了）。所以每次自我介绍时，我都写上：不是在重构就是在写bug的路上。
而今天想谈的没有银弹是在周五的例会上，自我介绍时，我说：来到这里，学涛画了一个很大的“饼”，我的目标是给这个“大饼”贡献自己的成果，让这个“大饼”能够落地。下台后，我一下想到了没有银弹。结合在NIO的重构，感觉一下想通了没有银弹的很多结论（暂且先不论对错）。
没有银弹在《人月神话》中有两章，但是不知道是不是翻译的原因，我看起来都不是很流畅。暂且先看我自己对没有银弹的总结：
- 应该快速构建原型
- 区分根本任务和次要任务，次要任务除非占了所有工作的9/10，否则即使次要任务缩减到0，也不会带来生产效率的提高----精炼需求
- 造还是用现成的需要权衡
- 优秀的设计师和管理人员十分重要
- 增量开发
第1点其实就是前面以我自己经历所提到。当然快速原型对于团队来说也是很重要的，旨在验证方案的可行性和弄清楚实现过程会遇到大致问题。让我重新思考的是2，3，4点。
当然是以我过去一年多甚至未来较长一段时间为核心的诊断来阐述。
三、优秀的设计师和管理人员十分重要
学涛画的饼很重要，如果没有学涛的饼不会让我意识到，对于真正的重构，应该是车端、云端一起来做的，而不是局部或者单侧重构。坦白来说，学涛并没有提出的具体落地方案，但是他见过诊断从传统到车云一体化的变革，见证了很多产品的迭代，在我看来他提出了很好的产品设计（或者是概念），从设计端解决了后续开发端需要承担的。比如：
- 远程诊断，诊断指令怎么定义，怎么保证后续需求来临时能够很好的拓展
- 诊断数据如何管理，云端和售后如何共享和同步
- 智能诊断的设计，如何与传统的uds相结合
- 用户习惯收集是否也能通过诊断来做
- ......
在我之前，我一直忽略了优秀产品经理（学涛当然不仅是这个角色了）的重要性，我一直错误的以为有好的架构设计师就能保证软件项目顺利的展开，在加上优秀的开发人员，就一定能够很好的落地，从来没有意识到产品设计是一个软件架构设计师更加前期、同时也是更加重要的角色。
四、造还是用？
刚来到新公司的特别不适应，因为跟同事沟通的过程中，总是能听到，我们应该找供应商看看能不能提供现成的解决方案。但是经历过ET7整个量产的我来说，我是一个自研无脑吹，正是由于很多软件是自研的，所以在应付多变的需求时，依然可以快速的实现，所以我还是就经验主义的认为，我们自己应该多开发以应对后续不可预知的需求。可是我没有考虑过，正是由于自研才带来较多的问题，导致很多设想没法按时、按设计落地；又因为自研，产品经理不考虑需求的长远性，反正自研，我们总是能够实现。如果是用现成的，设计产品时，我们总会以现有的产品的特性来展开需求设计。曾经我对很多车企自主开发AUTOSAR CP平台有很高的评价，经历过NVOS（NIO Vehilce OS ）CP的人来说，现在我不会一味的以为自研就是高大上，是实力的象征，会更加深层次的去考虑自研到底带来什么好处，另一方面是否又带了兄弟部门的996？
五、精炼需求
在NIO时，我经常抱怨，为啥要用python来实现诊断相关的呀，而且还用在了量产项目，每次新需求来了就是改改改，总是担心牵一发而动全身。在做team leader的半年里，我一度认为很多甚至所有问题都是来源python实现。所以我总是跟项目、领导提到，如果使用C/C++来重构一定能够解决我们现在遇到的诸多问题。但是真的是这样的么？现在想想重构就能解决问题真的是有点马后炮了，因为现在这个阶段是已经把大部分需求都精炼出来了，相当于已经站在了巨人的肩膀上了，所以无论用什么语言来实现，都能避免之前的问题。
软件本质上是需要建立概念模型，而概念模型来源需求，如果这个根本都错了，那么后续再怎么高手如云，用什么语言，甚至什么CMMI、敏捷、持续交付以及Devops都是于事无补。软件仅仅是实现需求的一种工具，而不是需求本身，如何精炼需求成为了提高生产力的关键。
软件工程的终极解决方案（银弹），还是卓越的设计（Great Design）。
目前的软件工程，从“设计”到“构建”，这个期间需要投入大量的工作量。很多的情况是，构建完了，才发现当初的设计有问题。当然，有时候设计也会认为是构建环节出了问题。如果做到了“设计”即“构建”，减少了中间环节，的确是可以提升生产率。 这项技术的发展，如果真的产生了“突破”，可能会引发有两个方面的变化。
- 真正拥有、产生、处理信息的客户，会“摆脱”对传统的软件开发组织（码农们）的依赖。类似于：PC以及个人文档处理工具的普及，使得原来专业的“打字员”迅速消失。
- 有想法、专业的设计师，可以方便地搭建自己的方案。现在觉得，新能源车的“第三条赛道”会是一个很好的方向。
六、写在最后
周末重读了《人月神话》没有银弹的章节，结合过去一年多在NIO的经历，以及现在ZEEKR的所看到一些做法，让我更加辩证的去看不同形式、不同公司在应对软件定义汽车环境下的做法和方向。以前我认为，在软件领域，造车新势力有绝对的优势，但是现在我不这么认为了；传统汽车所成立的新能源公司---也就是“第三条赛道”在提炼需求以及定义产品上有得天独厚的优势，而这恰恰也是软件开发中很重要的一环。本身以具体案例来举例，但是感觉会可能会涉及信息安全的问题，只能以枯燥的文字来记录了。
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