一、背景 最近团队人数涨到了接近50，自己也逐渐感觉吃力，也借此机会好好的总结了一下，50人左右的团建团队如何做好技术管理。 自己本身也不太算manager，只不过因为跟领导分工，我更多是在技术或者技术管理上，而我领导本身帮我屏蔽了很多非技术无关的会议、任务、扯皮、需求拉齐、验收等，所以我领导给我俩定义的方式叫做“搭班子双人管理的方式”。所以整体来…
由于开发成员均是从其他两个team抽出来的、测试也是从测试团队抽出来的，过去半年，在NIO是一个非manager的team leader，但是由于互相信任，除了无manage权限，其他没有任何区别，而且自认为做的还是蛮好，作为回忆录记录了。 当然下面的实施起来跟平台还是有很大关系的，毕竟同事的专业素质还是够硬的。 一、背景 中央网关迭代到060版本…